Management et transmission
Transmettre ses compétences et recruter les meilleurs talents
Vos entreprises regorgent de talents polyvalents et de compétences transverses. En tant qu’entreprise de savoir-faire il vous faut structurer votre approche RH afin d’assurer la transmission et la pérennisation de vos savoir-faire. Un palier de croissance est franchi ou une crise se profile ? Il faut savoir identifier les profils qui vous aideront à passer ce cap. La direction commerciale partagée, la prospection externalisée etc… des solutions existent ! Nos partenaires vous aident à construire et préserver votre capital humain.
N+ Formations
Assurer la formation et la transmission de vos savoir-faire
François Naudin, Fondateur
N+ FORMATIONS vous accompagne sur vos problématiques RH et de marque employeur pour atteindre vos objectifs tout en donnant de l’autonomie aux collaborateurs dans les projets phares de l’entreprise. Ils vous aident à développer votre vision stratégique et conduisent avec vous le changement nécessaire au cœur de l’entreprise et de ses hommes.
Leurs offres
- Formations de formateurs / tuteurs
- Formations management
- Formations commerciales
- Développement des compétences
- Mise en place des transferts de savoirs
- GPEC
Être introduit auprès du dirigeant
Valtus
Trouver le bon talent au bon moment grâce au management de transition.
Bertrand Grimm, Associé
Le management de transition permet de pallier diverses situations : assurer un leadership temporaire, maintenir les performances ou redresser des entreprises en crise par exemple. Valtus vous aide à identifier le profil expérimenté dont vous avez besoin pour faire face à un changement ou une transformation de votre entreprise. Ils mettent à votre disposition des managers experts de leurs sujets, opérationnels très rapidement et pour une durée déterminée afin de vous aider dans le pilotage de votre structure.
Leurs offres
- Transformation | Pérenniser votre entreprise : pilotage projet, mise en conformité, innovation produit, transformation
du périmètre business, redéfinition de l’organisation, sécurisation financière - M&A | Répondre à vos enjeux de création de valeur : pilotage et coordination projet, accélération des synergies, sécurisation
financière, redéfinition de l’organisation, fidélisation des équipes clés - Hyper-croissance | Structurer pour maintenir un niveau de croissance élevé sans risque : renfort de l’organisation | Maitrise des impacts associés, transformation du périmètre business, gestion de la situation d’urgence
- Accélération de la performance | Accompagner votre entreprise dans son développement : innovation produit, structuration de la R&D, développement du périmètre business | Aide à l’implantation internationale
- Rebond | Assurer la reprise d’activité de votre entreprise dans un environnement instable : amélioration de la performance, transformation des process, transfert du SI, gestion de la réglementation
